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组装厂生产计划制作

发布日期:2018-08-07
浏览量:1625
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今天新萄京小编依多年生产管理实战经验,来给大家讲讲制作组装厂生产计划的具体制作流程:



1.客户需求确认:需向客户要求取得3月至半年的计划需求,并作出产能负荷的分析。


2.生产计划拟定:


a.根据组装各产线的产能和各供料单位的产能,排配各线各班生产何种产品和多少数量。


b.生管同物控互动各机种物料之料况。


c.每日排配量(生产工时)保持均衡(除非物料短缺等原因)。


d.计划排配总量等于交货数量减去成品库存量。


3.生产计划检讨:


a.拟定好计划分发相关单位确认与调查,依反馈结果协调和调整。


b.召开产销协调会讨论生产计划的可实行性(产能,人力,库存,物料入库时间)。


4.生产计划定案发布。


5.生产计划实行:


a.生产前一天做好次日生产工令排配,打印备料单。


b.客户需求变更或计划影响应及时更新排配(时效性/实行性)。


今天小编就与大家分享到这,每天持续更新企业管业干货(生产管理,品质管理,供应链管理,仓库管理,精益生产)请持续关注。

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